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面試分享:财務经理面試問題及答案
發表于 2017年09月26日 浏覽:
文章導讀:面試是我們求得一個職位所需要经曆的一個關卡,下文为整理的财務经理面試問題分享,給有需要的小夥伴們參考。财務经理面試問題一起来看看。 财務经理面試問題及答案參考: 1、...

面試是我們求得一個職位所需要经曆的一個關卡,下文为整理的财務经理面試問題分享,給有需要的小夥伴們參考。财務经理面試問題一起来看看。

 

  财務经理面試問題及答案參考:

  1、假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠,有六名财務人員,您是該廠的财務負責人,您将如何安排财務人員的崗位分工和内部工作流程?請說明您相關安排的原則。

  假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠,有六名财務人員,您是該廠的财務負責人,您将如何安排财務人員的崗位分工和内部工作流程?請說明您相關安排的原則。

  會計主管1名,出納1名,成本核算1名,總賬1名,明細帳1名,资産管理會計1名,此設置遵守會計不相容原則。

  出納核算現金和銀行存款业務,其他會計核算轉帳业務,總賬會計調整銀行對賬單。

  2、管理费用明細帳戶設置和核算需要注意哪些問題,或者說您有什麼心得和體會?

  管理费用的設置看管理要求,若果各個部門要求核算器指出情況,則按照各個部門設置明細科目,分别核算器指出情況。

  3、應付帳款應收帳款等往来款項核算需要注意哪些問題,或者說您有什麼心得和體會?

  要求注意期限,尤其有合同的應付和營收款項要注意期限,其次年末應清理。

  4、任舉一例,說明您在某項稅金處理方面的心得和體會。

  在稅金處理上應注意免稅環節和免稅條件,是納稅符合稅法的要求,如:某房地産企业購買另一企业的土地,按照稅法的要求應繳納契稅,如果稅額比較大,則納稅額比較大。如果做如下操作則隻支付一些工商管理费用即可,具體作法是:出资購買另一企业,使另一企业變成自己的全资子公司,然後到工商管理部門辦理工商變更等級,更換法人,在这項變更中隻需支付工商變更等級手續费用。

  5、活頁式明細分類帳薄的使用和裝訂有哪些要求?

  活頁帳的使用過程中需要使用鉛筆對帳頁編号,在使用結束後進行裝訂前要是使用籃筆進行重新編号,裝訂時應做好一下幾件事情:1,對空白部分應注銷,2,抽出空白頁3,按照會計檔案的管理要求進行裝訂。

  6、請說明在何種情況下适宜使用金蝶财務軟件的項目核算(或軟件的類似功能也行),并描述其使用方法。

  項目的核算應按照管理要求設置項目的明細各項,然後進行费用軌迹。

  7、如何編制一個格式固定,在發送給别人後,隻讓使用人填寫數據的EXCEL格式報表?

  要對表格的相關内容填寫清楚,包括縱想和橫向的項目,在表格中需要公式的地方設置好公式,其次要填寫好填寫說明。

  8、你認为一般财務人員财務主管、财務经理和财務總監的工作内容有什麼區别?各自要做的事情是什麼?他們分别起到一個什麼樣的角色?

  财務人員是隻做事,财務主管是既做事又管人,财務经理主要管人,财務總監管戰略;财務人員做大部分基礎性的事情,财務主管做主要的部分事情,财務经理做重要的幾個方面的事情,财務總監做重點的幾件事情;他們的角色是财務人員執行和服從,财務主管複核和引導,财務经理協調和指導,财務總監規劃和考核。

  9、如何當好一個财務经理?說一下你的理解。

  作为公司的财務经理,我認为應該第一位的就是在充分掌握财務知识前提下,多熟悉公司的业務流程,提高自身业務水平是以身作責的基礎。如果自己連业務怎麼開展如何處理都不知道,何以服衆呢?

  其次,财務人員也好,财務经理也好,特别是部門領導,都需要不斷学习新的知识。所有的知识都是在不斷更新換代的,所有的公司业務也不是一成不變的,隻有時刻保持對公司各項业務的精通,時刻充實自己的頭腦,才能不被淘汰,才不會成为一個失敗者。 當然隻是自己的业務好還不夠,作为一個部門的負責人還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現在哪些方面呢?我認为需要處理好三個問題:

  一、是如何管理好自己部門的人員工作分配問題,根據公司业務性質、业務複雜程度适當分配人手,并且注意相抵觸的崗位必須分開,即使公司业務簡單、人手不夠也要做好相應的制度管理; 二、是如何處理好部門人員之間的關系,这主要取決于個人魅力,說得簡單點就是要能服人,你的規劃、你的計劃能夠得到有力的執行;

  三、是處理好本部門與兄弟部門之間的關系以及與稅務局等相關職能機構的關系,其中最主要的是與外部比如稅務局之間要保持好良好、和諧、積極上進的關系。

  10、某公司法人代表更換假如你是該公司财務總監你會從哪些方面着手開展工作?

  我會從以下幾個方面着手開展工作。

  (1)做好财務内部審計前期工作分工,職責明确到人,业務落實責任; (2)對清理往来、财産物资清理、現金、銀行存款監督盤點; (3)排查會計重大事項遺留問題,進行整理,形成說明材料;

  (4)審核财務報表及會計相關资料,對资産、負債、所有者權益進行财務比率分析; (5)出具内部審計報告; (6)拟定下一步的财務工作計劃。

  11、你認为财務管理在現代企业管理中應當處于何種位置?發揮何種作用?

  公司管理以财務管理为核心,它是通過价值形态對公司资金運动的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于公司一切经濟活动之中。公司资金的籌集、使用和分配,都與财務管理有關;公司的生産、经營、進、銷、存每一環節都離不開财務的反映和調控。财務管理是为了維護公司的利潤最大化,優秀的财務管理對公司而言猶如一張極富黏性的网,任何的風吹草动都會由它直接觸动公司的中樞神经,财務管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以财務管理部門實際上是一個隐性的管理部門,是公司内部管理的中樞,在企业管理中處于基礎地位。

  财務活动是上層控制公司一切活动的重要活动之一,涉及産、供、銷各個環節,为公司的各個管理層面提供準确的信息,财務管理是建立現代企业制度的最大保证;通過核算,分析對比曆史、同业的经營情況,發現問題、解決問題,财務管理是企业謀求效益的重要保障。财務管理區别于其他经濟管理工作,其涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企业的籌资活动、投资活动(項目投资、证券投资)、资金營運活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财務管理以市場为導向、以资本为紐帶、以現代企业制度为保证,進行合理的资産配置,提高资本運營的效率。因此财務管理在企业管理中發揮着計劃、控制和監督作用。

  12、你認为财務工作對财務工作者而言最首要的要求是什麼?为什麼?

  财務工作者一定要加強自我管理,嚴禁觸碰“警戒線”,嚴格遵守财经紀律杜絕違規操作,“在幹中学,在学中幹”加強自身学习,樹立終身学习的觀念,努力地不斷提高专业水平适應公司發展的要求。这是我畢业的時候老師告誡我們的話,也是我的親身工作體會。

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