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财務管理辦法分享:4個方法解決中小企业财務難
發表于 2017年09月26日 浏覽:
文章導讀:如果财務管理問題不能解決,那麼以後必定會影響企业的正常發展,最壞的結果就是導致企业破産。有沒有好的中小企业财務管理辦法来改善这種情況呢?以下分享相關内容, 企业要自...

 如果财務管理問題不能解決,那麼以後必定會影響企业的正常發展,最壞的結果就是導致企业破産。有沒有好的中小企业财務管理辦法来改善这種情況呢?以下分享相關内容,

  企业要自始至終的重視企业的财務管理,發現問題及時找尋财務管理辦法来解決,企业一定會在競争中突圍而出,更進一步。

  隻要企业按照下文介紹的4個财務管理辦法来做,就一定會解決困難,讓企业再次揚帆起航。

  财務管理辦法1---)、提高资金使用率,使其産生最佳效果

  第一,要努力提高资金的使用率,使资金運用産生最佳的效果。首先要把资金的来源和动用有效結合起来。比如,決不能用短期借款来購買固定资産,以免導致资金周轉困難。其次,準确預測资金收回和支付的時間。比如,應收賬款什麼時候可收回,什麼時候可進货等,都要做到心中有數,否則易造成收支失衡、资金拮據。最後,合理進行资金分配,使流动资金和固定资金的占用有效配合走。

  第二,加強资金管理要貫徹落實到企业内部各個職能部門,因为资金的使用涉及到企业内部的方方面面,企业经營者要認识到,管好、用好、控制好资金不僅僅是财務部門的職責。

  财務管理辦法2---)、、加強财産控制,健全财産管理制度

  1、企业應建立健全财産物资管理内部控制制度,在物资采購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程序。

  2、對财産的管理與記錄必須分開,以形成有力的内部牽制,決不能把资産管理、記錄、檢查核對等工作交由一個人来做。

  3、定期檢查盤點财産,督促管理人員和記錄人員做好本職工作。

  4、加強對存货和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳結構;對賒銷客戶的信用進行評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法。

  财務管理辦法3---)、強化资金管理,加強财務控制

  1、企业應注意分散资金投向,降低投资風險,在積累的资本达到了一定的規模之後,可嘗試搞多元化经營。

  2、企业應建立科学合理的财務控制制度。例如,凡投资性支出和非经常性大額货币资金支出須由业主(或董事長)或其授權指定的专人簽字審批;其餘日常货币资金支出由分管财務副總或其授權指定的专人簽字審批。賬、款、物應設专人分管,财務人員參與制定企业的生産经營計劃,把好资金支付審查關。

  3、強化财務監督和内部審計工作。企业對各部門的生産经營活动應實行嚴格的事前、事中和事後财務監督和内部審計工作。内部審計工作要從事後的财務收支審計向经濟效益審計、管理審計、内部控制制度評价、工程項目預(決)算審計、专項審計等領域發展。

  4、财務部門應運用科学方法對投资項目進行可行性财務分析。運用現代财務管理辦法參與新投资項目、资産重組項目的風險、成本與收益等論证考核評价工作,從财務管理角度提出改善投资管理,采取合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議,供企业領導決策參考。

  财務管理辦法4---)、強化法律意识,提高财務人員业務素質

  1、要加強财務人員隊伍建設,提高财務人員业務素質。这是一種一勞永逸的财務管理辦法21世紀什麼最貴,人才!努力提高廣大财務人員的工作水平,抓好财務人員的後繼教育工作,并在加強财務人員业務培訓的同時,開展好職业道德教育,建立和完善激勵機制,提高财務人員的工作極積性。

  2、要加強會計基礎工作,實現規範化管理。要按照統一的《企业會計制度》和《小企业會計制度》要求,規範設置賬簿和進行核算。建立健全财務人員的崗位責任制,使之分工科学合理,職責明确。

  3、要強化民營企业法人法律意识,加強企业負責人對财務工作的領導。企业負責人的法律意识增強了,不僅可以有效避免财務人員違法行为的發生,還有利于财務人員依法提供完整的财務信息。

  4、加快會計電算化和网絡建設,提高會計信息管理水平,避免因手工操作失誤而産生的會計信息失真情況。

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