证券配资歡迎您的到来!

您好,歡迎訪問鼎牛配资网站! 移动應用 微信關注 鼎牛配资客服
鼎牛配资碳化木
企业利潤最大化目标是指通過對企业财務活动的
發表于 2017年09月26日 浏覽:
文章導讀:企业大都以利潤最大化作为企业财務的最終目标,企业利潤最大化目标是指通過對企业财務活动的管理,不斷增加企业利潤,使利潤达到最大。但由于利潤最大化目标沒有考慮到资金的...

企业大都以“利潤最大化”作为企业财務的最終目标,企业利潤最大化目标是指通過對企业财務活动的管理,不斷增加企业利潤,使利潤达到最大。但由于“利潤最大化”目标沒有考慮到资金的時間价值、風險值、投入和産出的關系,往往導致企业财務決策的短期行为,所以逐漸被實踐所否定。企业价值最大化在我國當前還隻能是一個理論公式和理想的發展目标,對企业财務管理的指導作用并不大。财務管理目标實現存在的問題主要表現为:

  1---)、基本不考慮風險因素

  在計劃经濟條件下,企业管理主要是執行國家的有關計劃,完成計劃所規定的各種指标,完成了計劃,企业的财務活动就已基本确定,很少談起企业经營過程中所涉及经營風險問題。这樣,在企业主管经營者和财務管理人員的眼中的風險隻是忽視或假設。

  2---)、以計劃经濟为核心

  在资金管理方面,主要是资金定額的核定方法和资金計劃的編制方法;在成本管理方面,主要是成本降低指标的測算和成本計劃的編制方法;在利潤管理方面,主要是利潤指标的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的这些方法都是對計劃指标完成情況的分析與體現,但不能直接反映企业经營決策的信息。

  3---)、经濟管理體系不夠完整

  在計劃经濟條件下,由于對企业经營預測研究的很少,對经營決策基本不涉及,这樣就失去了企业利潤的真正體現。比如:有财務預算方法、财務計劃方法、财務分析方法和财務控制方法,卻缺少了财務決策方法。現今提出“股東财富最大化”目标,雖然克服了“企业利潤最大化”目标的缺點,體現了企业所有者對资本增值的要求,但其優缺點也是顯而易見的。

  因为这些因素的影響,有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、淨現值最大化等作为财務管理的目标,但这些目标僅使财務管理在某些方面可供選擇,并不能代表财務管理的總目标。

  财務管理目标的調整可以關注以下幾個點

  (1---)、财務管理目标應定位于“相關者利益最大化”。在共同治理的邏輯下,财務管理的目标應定位于“相關者利益最大化”。企业通過财務上的合理经營,充分兼顧和均衡各利益相關者的财務利益,保证企业在長期穩定發展的基礎上使企业价值达到最大。

  (2---)、财務目标調整應适應現代企业的要求。财務管理,作为企业的一個重要管理系統,其目标直接反映着理财環境的變化,并需要根據環境的變化進行調整。現代企业理論認为,企业是多邊契約關系的總和,股東、債權人、经理、員工、消费者、供應商和政府等各方都有自身利益,共同構成企业的利益制衡機制。所以,現代企业是利益相關者之間締結的“契約网”,各利益相關者在企业投入物質资本和知识资本(包括人力资本),獲得單個主體無法獲得的合作收益,他們應共同擁有企业的剩餘索取權與控制權,形成更为廣泛的财務资源配置主體。

  (3---)、重新審視“股東财富最大化”财務目标。由此可見,将财務管理目标定位于股東财富最大化,僅僅強調股東的利益,而忽視其他利益相關者的利益,必然會導致矛盾沖突,将不利于企业發展。特别是随着知识经濟的發展,知识资本的比重大大提高,物質资本的比重相對降低,这種重大變化,日益顯示企业各要素所有者地位在改變,從“股東至上”在向“利益相關者合作”轉變,这種新的産權理念,要求人們更加重視股東利益以外的其他相關利益主體的利益及社會利益,更加重視人力资本和無形资本,重新審視傳統的“股東财富最大化”财務目标,确立适合于21世紀财務管理要求的新目标。

返回上一頁
上一篇:财務會計職責範文3篇分享
下一篇:沒有了

最新文章
随機文章
快速申請辦理
稱呼: *
電話: *

訂單提交後,10分鐘内,我們将安排工作人員和您聯系!

浏覽排行
鼎牛配资客服

鼎牛配资_鼎牛配资花架_鼎牛配资葡萄架_涼亭_木屋_地闆_欄杆_箱子_鼎牛配资
聯系人:
熱線:13811365850
QQ:
地址:中國-北京

友情鍊接:
鼎牛配资 版權所有 技術支持:鼎牛配资