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企业大都以“利潤最大化”作为企业财務的最終目标，企业利潤最大化目标是指通過對企业财務活动的管理，不斷增加企业利潤，使利潤达到最大。但由于“利潤最大化”目标沒有考慮到资金的時間价值、風險值、投入和産出的關系，往往導致企业财務決策的短期行为，所以逐漸被實踐所否定。企业价值最大化在我國當前還隻能是一個理論公式和理想的發展目标，對企业财務管理的指導作用并不大。财務管理目标實現存在的問題主要表現为：

　　1---)、基本不考慮風險因素

　　在計劃经濟條件下，企业管理主要是執行國家的有關計劃，完成計劃所規定的各種指标，完成了計劃，企业的财務活动就已基本确定，很少談起企业经營過程中所涉及经營風險問題。这樣，在企业主管经營者和财務管理人員的眼中的風險隻是忽視或假設。

　　2---)、以計劃经濟为核心

　　在资金管理方面，主要是资金定額的核定方法和资金計劃的編制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指标的測算和成本計劃的編制方法;在利潤管理方面，主要是利潤指标的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的这些方法都是對計劃指标完成情況的分析與體現，但不能直接反映企业经營決策的信息。

　　3---)、经濟管理體系不夠完整

　　在計劃经濟條件下，由于對企业经營預測研究的很少，對经營決策基本不涉及，这樣就失去了企业利潤的真正體現。比如：有财務預算方法、财務計劃方法、财務分析方法和财務控制方法，卻缺少了财務決策方法。現今提出“股東财富最大化”目标，雖然克服了“企业利潤最大化”目标的缺點，體現了企业所有者對资本增值的要求，但其優缺點也是顯而易見的。

　　因为这些因素的影響，有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、淨現值最大化等作为财務管理的目标，但这些目标僅使财務管理在某些方面可供選擇，并不能代表财務管理的總目标。